作為先發(fā)城市，北京老舊小區(qū)不少，配套設(shè)施老化、人居環(huán)境不佳、物業(yè)管理缺位的狀況比較普遍。隨著城市更新和社區(qū)治理推進(jìn)，引入優(yōu)質(zhì)物業(yè)勢在必行。但癥結(jié)顯而易見：誰來牽頭，錢從哪來?解剖勁松北社區(qū)方案，其實(shí)是分兩步走：第一步，用活北京城市治理的經(jīng)驗(yàn)，以黨組織引領(lǐng)各種力量“一起干”，讓小區(qū)“面子”亮起來;第二步，盤活社區(qū)資源，激活小區(qū)“造血功能”，讓入駐的物業(yè)公司在良性循環(huán)中運(yùn)營。

著眼當(dāng)下，謀劃長遠(yuǎn)，方能標(biāo)本兼治。當(dāng)前，全市范圍內(nèi)正加快進(jìn)行老舊小區(qū)綜合整治，蝶變每天都在發(fā)生。必須看到，踢開頭三腳并不難，關(guān)鍵是探索出一條能夠?qū)崿F(xiàn)長效治理的路子。進(jìn)一步說，就是如何確保引入的優(yōu)質(zhì)物業(yè)留得住、管得精、活得好。對此，“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”已經(jīng)不行，必須在頂層設(shè)計(jì)上做文章。盤活小區(qū)閑置資源也好，居民花錢買服務(wù)也好，不妨像勁松北社區(qū)一樣，因地制宜地探索自己的治理方案，將行之有效、普遍認(rèn)可的辦法上升為制度公約。這是衡量社區(qū)城市化質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，也關(guān)系社區(qū)每個(gè)人的幸福指數(shù)。(京平)