“中國中化和中國化工兩家企業(yè)的合并正在進行中，有很強的必要性。我們會積極推動這個事情。”9月2日，中國中化集團(下稱“中化集團”)董事長兼中國化工集團董事長寧高寧在國新辦舉行的新聞發(fā)布會上稱。

陽光時代律師事務所國企混改中心負責人朱昌明在接受《證券日報》記者采訪時表示，化工產(chǎn)業(yè)市場化程度頗高，考慮到“兩化”集團業(yè)務上的重疊和潛在的協(xié)同效應，其重組將起到“1+1大于2”的效果，不僅體現(xiàn)在體量規(guī)模增大，更體現(xiàn)在盈利能力提高等方面。重組后將有助于提升其在國內外市場的競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風險能力，以打造世界級超級化工巨頭。

早在幾年前，業(yè)內對于“兩化”集團的重組便有預期。而這主要源于2018年7月份中國化工董事長任建新宣布退休后，該職位由中化集團董事長寧高寧兼任。盡管此舉被業(yè)內認為是“兩化合并”的前兆，但之后從兩家集團對外表述上看，更常見的說法是以“兩化合作”為主。

轉眼來到2020年初，“橫空出世”的先正達集團不僅標志著“兩化”重組正式進入推進期，同時也表明“兩化”重組率先在農業(yè)板塊落子。

“應該說，先正達集團成立后，整合帶來的效應已經(jīng)初步顯現(xiàn)。”中化集團有關負責人告訴《證券日報》記者，今年上半年，先正達集團銷售額約為120億美元，同比增長2%;稅息折舊及攤銷前利潤達到22億美元，較去年同期增長7%。

談及兩家集團層面的重組整合進程，該負責人透露，重組方案的具體內容及實施正在(尚須)履行相關批準和監(jiān)管程序。

“整體上看，今年央企重組整合的重頭戲或落在‘兩化合并’上，并且以供給側結構性改革為主線，重復投資、同質化競爭問題突出領域的專業(yè)化重組整合有望進一步提速。”朱昌明如是說。

值得關注的是，作為推動國有資本布局優(yōu)化調整的重要內容，央企間戰(zhàn)略性重組無疑是本輪國有企業(yè)改革的重要著力點。據(jù)國資委披露的數(shù)據(jù)顯示，黨的十八大以來，共有22組41家央企開展重組整合，其中既有橫向強強聯(lián)合，也有縱向業(yè)務協(xié)同。

而從數(shù)量上看，截至目前，雖然由國資委監(jiān)管的中央企業(yè)數(shù)量已減至百家以內，但打破企業(yè)邊界的專業(yè)化重組仍在加速推進。結合國資委年初的部署安排來看，今年仍要重點推進裝備制造、化工產(chǎn)業(yè)、海工裝備、海外油氣資產(chǎn)等專業(yè)化整合以及煤電資源區(qū)域整合。

中國企業(yè)聯(lián)合會研究部研究員劉興國在接受《證券日報》記者采訪時表示，隨著國企改革三年行動方案落地進入倒計時，預計其中有關國有資本布局結構優(yōu)化調整相關內容會對深入推進國有企業(yè)專業(yè)化整合做出新部署、提出新要求，可以預見的是，待國企改革三年行動方案正式出臺后將對央企、地方國企的專業(yè)化整合形成強大推力，從而加快相關領域專業(yè)化整合落地實施。