7月21日，中國(guó)人壽2020年上半年工作會(huì)議在京召開(kāi)，中國(guó)人壽集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)王濱作題為《落實(shí)中央部署育新機(jī)開(kāi)新局 深入推進(jìn)重振國(guó)壽取得新成效》的講話，中國(guó)人壽集團(tuán)黨委副書記、總裁袁長(zhǎng)清作上半年經(jīng)營(yíng)管理情況報(bào)告。會(huì)議總結(jié)公司上半年應(yīng)對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻形勢(shì)、統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和重振國(guó)壽所取得的良好成效，分析研判當(dāng)前形勢(shì)，謀劃下半年工作，育新機(jī)開(kāi)新局，深入推進(jìn)重振國(guó)壽攻堅(jiān)突破。

統(tǒng)籌抗疫扶貧 服務(wù)“六穩(wěn)”“六保”

2020年上半年，中國(guó)人壽抗擊疫情顯擔(dān)當(dāng)。全系統(tǒng)累計(jì)向疫情防控一線捐款捐物7381萬(wàn)元，捐贈(zèng)保險(xiǎn)保額1.2萬(wàn)億元，升級(jí)金融服務(wù)，開(kāi)通綠色通道，疫情賠付金額超4700萬(wàn)元。認(rèn)購(gòu)抗疫主題債券近80億元，為抗疫企業(yè)緊急授信超過(guò)740億元，防疫綜合保險(xiǎn)提供風(fēng)險(xiǎn)保障58.8億元。積極服務(wù)“六穩(wěn)”“六保”，制定工作方案，推出26條重點(diǎn)舉措。上半年累計(jì)錄用應(yīng)屆畢業(yè)生4400多人，投資超長(zhǎng)期政府債券1000億元，牽頭設(shè)立80億元清潔能源基金，創(chuàng)新服務(wù)中小微企業(yè)供應(yīng)鏈金融資管產(chǎn)品，新增小微企業(yè)貸款163億元，減免和緩期小微企業(yè)租金1.5億元。

中國(guó)人壽在脫貧攻堅(jiān)主戰(zhàn)場(chǎng)上持續(xù)發(fā)力，扶貧工作成效明顯。加快實(shí)施“扶貧保”工程，開(kāi)發(fā)推廣保險(xiǎn)扶貧產(chǎn)品110余款，提供風(fēng)險(xiǎn)保障1.4萬(wàn)億元，針對(duì)貧困人口的賠付金額達(dá)13.35億元。主動(dòng)結(jié)對(duì)幫扶國(guó)家掛牌督戰(zhàn)貧困村，助力攻克深度貧困堡壘。國(guó)壽“扶貧貸”落地，電商扶貧銷售額累計(jì)超過(guò)1.4億元。扶貧資金投入達(dá)到年度計(jì)劃102%，湖北鄖西縣、丹江口市和廣西天等縣、龍州縣四個(gè)定點(diǎn)扶貧縣、內(nèi)蒙古烏蘭察布大六號(hào)鎮(zhèn)和1378個(gè)結(jié)對(duì)幫扶貧困點(diǎn)全部脫貧。定點(diǎn)扶貧工作獲得中央扶貧考核最高等次。

“重振國(guó)壽”穩(wěn)中有進(jìn) 穩(wěn)中向好

2020年是中國(guó)人壽重振國(guó)壽戰(zhàn)略攻堅(jiān)突破的關(guān)鍵一年。上半年全系統(tǒng)眾志成城、頑強(qiáng)拼搏，最大限度降低疫情負(fù)面影響，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)中有進(jìn)、經(jīng)營(yíng)局面穩(wěn)中向好，發(fā)展動(dòng)能不斷增強(qiáng)。特別是科技國(guó)壽深入推進(jìn)，遠(yuǎn)程辦公、線上銷售、線上服務(wù)深入推廣，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效初顯;戰(zhàn)略布局持續(xù)完善，廣發(fā)銀行香港分行、理財(cái)子公司成功獲批，國(guó)壽投資牌照申請(qǐng)工作積極推進(jìn);協(xié)同發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，互動(dòng)業(yè)務(wù)穩(wěn)中提速，“年金貸”“奕健康”系列聯(lián)名卡等產(chǎn)品落地;康養(yǎng)生態(tài)圈建設(shè)步伐加快，探索高品質(zhì)普惠型社區(qū)養(yǎng)老新模式。

保險(xiǎn)板塊，壽險(xiǎn)公司

集團(tuán)合并總資產(chǎn)4.8萬(wàn)億元，較年初增長(zhǎng)6.3%，合并營(yíng)業(yè)收入6018億元，同比增長(zhǎng)11.3%，合并保費(fèi)收入5102億元，同比增長(zhǎng)14%。保費(fèi)收入4280億元，同比增長(zhǎng)13.2%，規(guī)模與價(jià)值均跑贏大市，市場(chǎng)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)有所擴(kuò)大;保費(fèi)收入447億元，同比增長(zhǎng)13.3%，增速高于行業(yè);合并保費(fèi)收入462億港元，首年期交位居市場(chǎng)前列。，全系統(tǒng)管理第三方資產(chǎn)規(guī)模1.7萬(wàn)億，較年初增長(zhǎng)17.6%，管理資產(chǎn)規(guī)模突破1.2萬(wàn)億。營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)6.9%，保持穩(wěn)健增長(zhǎng)，規(guī)模實(shí)力穩(wěn)步增強(qiáng)，資產(chǎn)質(zhì)量不斷夯實(shí)。

全面辯證長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃 部署三大工作方向

中國(guó)人壽集團(tuán)董事長(zhǎng)王濱指出，要善于運(yùn)用辯證思維把握大勢(shì)謀劃大局。要妥善處理好變與不變、時(shí)與勢(shì)、危與機(jī)、穩(wěn)與進(jìn)四大關(guān)系，努力在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開(kāi)新局。

王濱表示，要堅(jiān)持把以人民為中心的發(fā)展思想貫穿公司改革發(fā)展全過(guò)程，全力服務(wù)“六穩(wěn)”“六保”，堅(jiān)決助力脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)全面勝利，堅(jiān)持不懈抓好常態(tài)化疫情防控，實(shí)現(xiàn)政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任相統(tǒng)一。

王濱指出，要深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，強(qiáng)化政治引領(lǐng)應(yīng)變局開(kāi)新局。通過(guò)深入推進(jìn)學(xué)習(xí)貫徹走深走實(shí)，切實(shí)加強(qiáng)政治建設(shè)和各級(jí)黨組織建設(shè)，扎實(shí)抓好問(wèn)題整改，有效把黨的領(lǐng)導(dǎo)的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和改革發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

王濱強(qiáng)調(diào)，要全面深化改革創(chuàng)新，在轉(zhuǎn)型發(fā)展中開(kāi)拓新局。當(dāng)前，“重振國(guó)壽”面臨復(fù)雜性增加、變化性增強(qiáng)的大環(huán)境，必須依靠改革創(chuàng)新應(yīng)對(duì)變局、開(kāi)拓新局，重點(diǎn)按照“全面推進(jìn)三大轉(zhuǎn)型、全面提升管理效能、全面加快科技化創(chuàng)新、全面深化綜合化經(jīng)營(yíng)改革”四個(gè)方面推進(jìn)下半年工作。

壽險(xiǎn)公司

全面推進(jìn)“向銷售服務(wù)并重轉(zhuǎn)型、向人力科技雙輪驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型、向規(guī)模價(jià)值統(tǒng)一轉(zhuǎn)型”三大轉(zhuǎn)型，是重振國(guó)壽的根本之舉，是后疫情時(shí)代推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，核心軸是價(jià)值創(chuàng)造。要堅(jiān)持價(jià)值導(dǎo)向，進(jìn)一步提升保障型業(yè)務(wù)占比，狠抓隊(duì)伍質(zhì)態(tài)和基礎(chǔ)管理，努力提升一年新業(yè)務(wù)價(jià)值和內(nèi)含價(jià)值;要應(yīng)對(duì)車險(xiǎn)綜合改革，加大責(zé)任險(xiǎn)、農(nóng)險(xiǎn)以及重大投資項(xiàng)目、新興領(lǐng)域的業(yè)務(wù)拓展力度，切實(shí)壓降綜合成本;要鞏固年金市場(chǎng)地位，加快推進(jìn)養(yǎng)老保障產(chǎn)品轉(zhuǎn)型;要加快產(chǎn)品和渠道轉(zhuǎn)型，探索新加坡和印尼公司高質(zhì)量發(fā)展模式。要以提升投資收益和投資能力“雙提升”為目標(biāo)，優(yōu)化配置，合理布局，做到穩(wěn)投資、穩(wěn)收益。進(jìn)一步加大第三方業(yè)務(wù)拓展力度。探索海外市場(chǎng)投資布局。要持續(xù)、動(dòng)態(tài)、漸進(jìn)調(diào)整優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負(fù)債結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)，力爭(zhēng)在規(guī)模上爭(zhēng)先進(jìn)位，在價(jià)值上提質(zhì)增效。要以客戶為中心，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，變革服務(wù)體系，靠市場(chǎng)檢驗(yàn)、客戶評(píng)價(jià)確定三大轉(zhuǎn)型成功與否。要打造與保險(xiǎn)主業(yè)深度互動(dòng)與融合的財(cái)富管理、健康養(yǎng)老、醫(yī)療服務(wù)等服務(wù)體系，重塑中國(guó)人壽價(jià)值鏈。