2018年，面對嚴峻復(fù)雜的市場形勢，中國石化集團有限公司認真貫徹落實黨中央、國務(wù)院決策部署，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，按照高質(zhì)量發(fā)展要求，堅持“四個堅持”興企方略和“改革、管理、創(chuàng)新、發(fā)展”工作方針，以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，統(tǒng)籌推進抓優(yōu)化、拓市場、降成本、控風險、促改革、嚴管理、強創(chuàng)新、聚人才等各項工作，全體員工齊心協(xié)力，生產(chǎn)經(jīng)營再創(chuàng)佳績。據(jù)財務(wù)快報顯示，預(yù)計全年效益增長50%以上。

生產(chǎn)運行平穩(wěn)優(yōu)化。國內(nèi)上游板塊推進原油穩(wěn)產(chǎn)復(fù)產(chǎn)、天然氣有效上產(chǎn)，穩(wěn)油增氣降本取得實效，油氣單位完全成本明顯下降。境外上游抓好存量資產(chǎn)運營，加大改革降本力度，積極推進資產(chǎn)處置，桶油現(xiàn)金操作成本下降。煉油板塊堅持市場導(dǎo)向，大力優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，圓滿完成國6油品質(zhì)量升級任務(wù)，積極支持銷售拓展市場，全力保障化工原料供應(yīng)，努力做大出口拉動增量，柴汽比降至1.06?；ぐ鍓K抓住市場有利時機，密切產(chǎn)銷銜接，深化裝置、原料、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，噸乙烯原料成本繼續(xù)下降，三大合成材料高附加值產(chǎn)品比例持續(xù)增加。

市場開拓取得成效。油品銷售積極利用好內(nèi)部產(chǎn)銷協(xié)同政策，著力打好市場攻堅戰(zhàn)，在激烈競爭中穩(wěn)住了銷量，境內(nèi)成品油經(jīng)營量同比增長?；やN售加強產(chǎn)銷研用銜接，深化精細營銷、精準服務(wù)，市場引領(lǐng)力持續(xù)提升，化工產(chǎn)品經(jīng)營量比上年增長。天然氣銷售加強自產(chǎn)氣、進口LNG資源統(tǒng)籌，加強管道沿線和終端市場開發(fā)。煉油銷售全力做大經(jīng)營規(guī)模，經(jīng)營量首次突破4000萬噸。潤滑油經(jīng)營總量比上年增長5%，高檔產(chǎn)品銷量增長10%。石油工程整合專業(yè)隊伍，治理虧損項目，全年國內(nèi)系統(tǒng)外部、境外市場新簽合同額比上年增長。煉化工程優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，推進“一帶一路”沿線市場開發(fā)，全年境內(nèi)新簽合同額比上年增長。

改革措施深化落實。集團公司加強頂層設(shè)計，全面深化改革總體方案基本形成并有序?qū)嵤H合作部、資本和金融事業(yè)部掛牌成立，資本公司完成工商登記注冊，天然氣、管道儲運等專業(yè)公司完成管理關(guān)系調(diào)整。公司制改制、壓縮法人管理層級和法人產(chǎn)權(quán)工作全面完成。三項制度改革縱深推進，制度配套更加完善，3家“雙百行動”試點和9家綜合改革試點初見成效。礦權(quán)區(qū)塊流轉(zhuǎn)、自主承包經(jīng)營、難動用儲量開發(fā)等機制探索取得新進展。

同時，2018年，集團公司持續(xù)深化科技改革，強化頂層設(shè)計，完善科技成果轉(zhuǎn)化激勵政策，加強產(chǎn)學(xué)研深度融合、加快前沿新領(lǐng)域布局，推進新能源研究所、科技孵化器、聯(lián)合研發(fā)中心建設(shè)，創(chuàng)新活力和水平持續(xù)提升。切實履行社會責任，加大對口支援、定點扶貧工作力度，助力打贏精準脫貧攻堅戰(zhàn);面對冬季天然氣供應(yīng)緊張形勢，講政治、顧大局，加快推進產(chǎn)供儲銷體系建設(shè)，千方百計拓展資源，積極保障民用天然氣穩(wěn)定供應(yīng)，經(jīng)營量比上年增長20.5%。