“4年前我們回國創(chuàng)業(yè)時才幾個人，現(xiàn)在公司已經(jīng)有400多人了。”森億智能聯(lián)合創(chuàng)始人兼副總裁馬漢東說。

馬漢東和公司創(chuàng)始人兼CEO張少典是美國哥倫比亞大學的校友，兩人在生物醫(yī)學信息學系讀書時一拍即合。“我們希望為醫(yī)院的智能化做出一些努力。”

回國后，他們選擇了浦東，來到了張江。今天，森億智能研發(fā)的智能決策系統(tǒng)已經(jīng)進入100多家三甲醫(yī)院。

在張江，像這樣的創(chuàng)業(yè)者還有很多。他們的夢想正在這里開花結(jié)果。

激發(fā)夢想，創(chuàng)新發(fā)展引領(lǐng)市場

張江良好的科創(chuàng)生態(tài)，離不開創(chuàng)業(yè)者的成功求索。

1994年，應(yīng)上海市政府邀請，常兆華博士從美國來滬訪問，浦東開拓者們激情澎湃的介紹，讓他萌生了回國創(chuàng)業(yè)的夢想。1998年，常兆華在張江一幢廠房里創(chuàng)立了上海微創(chuàng)醫(yī)療器械(集團)有限公司。那時，全國只有為數(shù)不多的幾家醫(yī)院和少數(shù)醫(yī)生能做類似微創(chuàng)傷手術(shù)，而且所用器材全部依賴進口，費用高昂。

微創(chuàng)醫(yī)療從生產(chǎn)國內(nèi)第一根球囊導管、第一個裸支架、第一個藥物支架開始，逐步成長為大型高端醫(yī)療器械研發(fā)制造企業(yè)，在冠狀動脈藥物支架系統(tǒng)取得重大突破，在全球醫(yī)療行業(yè)得到了廣泛認可。國產(chǎn)微創(chuàng)心臟支架的出現(xiàn)，給許多心臟病患者帶來了希望。

2018年，世界權(quán)威醫(yī)學雜志《柳葉刀》刊登了微創(chuàng)醫(yī)療火鷹支架在歐洲大規(guī)模臨床試驗的研究結(jié)果，這也是《柳葉刀》創(chuàng)刊近200年來首次出現(xiàn)中國醫(yī)療器械的身影。目前，國內(nèi)在藥物支架領(lǐng)域已經(jīng)基本完成進口替代，其中，微創(chuàng)醫(yī)療的冠脈支架自上市以來持續(xù)保持國內(nèi)市場占有率第一。

“我們是在這個有夢想的地方，實現(xiàn)了自己的夢想。”一位創(chuàng)業(yè)者說。在張江，一大批海歸實現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)夢，創(chuàng)造了諸如中芯國際、展銳通訊、中微半導體、華領(lǐng)醫(yī)藥等知名創(chuàng)新型企業(yè)。

人才聚集，筑牢發(fā)展基礎(chǔ)優(yōu)勢

“年復一年，醫(yī)生們不知寫了多少病歷，但這些病歷都沉睡在醫(yī)院檔案室或信息系統(tǒng)中。”張少典和馬漢東的初心很簡單，“我們的想法是把這些病歷的價值用人工智能算法挖掘出來，形成高質(zhì)量的醫(yī)療大數(shù)據(jù)，最終服務(wù)于醫(yī)院、醫(yī)生和病人。”

讓他們感慨的是，創(chuàng)業(yè)時這種想法還很粗淺，是張江濃郁的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍吸引到更多人才加盟，共同實現(xiàn)了夢想。

除了強大的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，人才集聚同樣是張江的優(yōu)勢。

梁昌霖曾是一名軍人，從事過編程方面的工作。2002年來到上海時，因為被地鐵2號線“張江高科站”的站名吸引，就留了下來。他說：“一開始我一個人都不認識，只能自己寫了軟件賣。不過慢慢地，公司吸引到了越來越多的人才。”

在今年2月，梁昌霖創(chuàng)辦的“叮咚買菜”一舉成名，單月營收達到12億元。在他看來，“叮咚買菜”就是要讓人們像開自來水一樣容易地買到優(yōu)質(zhì)菜品。

除了保障群眾的生活，在疫情防控一線，同樣有張江的影子。

在武漢的10多家醫(yī)院里，有一種能夠?qū)崿F(xiàn)人機分離操作的鈦米消毒機器人，它們在病區(qū)里開展各項作業(yè)，極大降低了醫(yī)護人員的感染風險。這款產(chǎn)自張江的機器人，創(chuàng)造它的人叫潘晶。

潘晶大學畢業(yè)后進了張江的跨國公司，工作10年后，不甘于一直做“碼農(nóng)”的他離職創(chuàng)業(yè)，并在2018年研發(fā)出鈦米消毒機器人。如今，這款產(chǎn)品已經(jīng)成為醫(yī)護人員的安全衛(wèi)士。

做好服務(wù)，助力科創(chuàng)企業(yè)成長

創(chuàng)業(yè)4年間，森億智能獲得了4輪投資，融資額達5.5億元，公司估值超過20億元。投資者不僅有紅杉資本、紀源資本、真格基金等著名風投，還有騰訊、國藥等行業(yè)巨頭。

創(chuàng)客集聚、技術(shù)集聚，引來一系列的資本集聚，國內(nèi)外創(chuàng)投機構(gòu)、基金開始在張江扎堆，讓科創(chuàng)企業(yè)能夠快速獲得資本。葉森就是其中的一位。

葉森在政府機關(guān)工作多年，45歲時辭職并創(chuàng)立孵化器，專門為科創(chuàng)者投資、服務(wù)。“創(chuàng)新要從‘娃娃’抓起。我的做法就是‘綁定’創(chuàng)新者，和他們一起成長。”他的投資方向定位于集成電路與人工智能，而這兩項恰恰是張江的發(fā)展重點。

張江的科創(chuàng)服務(wù)不斷豐富、多樣，也不斷催動越來越多科創(chuàng)企業(yè)的成長。

如今，森億智能已完成靜脈血栓栓塞癥等4種疾病的智能化輔助工具。“第一個病種輔助工具開發(fā)花了一年半時間，后面3個的效率則大大提升，平均只要3個月左右。這對醫(yī)生提高診斷的準確性大有幫助。”馬漢東說。

在浦東開發(fā)開放迎來30周年的時候，張江已經(jīng)由一個片區(qū)變成了一座科學城，并不斷向上海及周邊省份多個地區(qū)輻射。連日來，上海市副市長、科創(chuàng)辦主任吳清和同事們不斷走訪企業(yè)，向創(chuàng)業(yè)者討教，為張江科學城制定“十四五”規(guī)劃凝聚智慧和力量。

張江故事，還在精彩演繹。(謝衛(wèi)群)