在近兩年互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)興起的諸多業(yè)態(tài)中，投屏無疑是最火熱，也是發(fā)展最快的領(lǐng)域之一。

一方面，投屏補足了電視在內(nèi)容、交互等方面的不足，讓用戶有了回歸大屏的動力;另一方面，投屏擴展了大小屏的外延，在萬物互聯(lián)時代，給二者帶來更多的增量和機會。

當下，投屏市場的火熱程度有目共睹，愛優(yōu)騰、運營商、終端廠商，甚至總臺都在將投屏業(yè)務(wù)做為重點發(fā)力，可見各方對投屏價值的認可。不過，玩家雖多，但大家更多還是各玩各的，離開各自一畝三分地，用戶體驗就不太能保證了，也難成體系。

這時候，如果有一個可以連接不同品牌、不同終端、不同系統(tǒng)的投屏標準，無疑可以將本就是用戶剛需的投屏業(yè)務(wù)推向更高的發(fā)展水平，同時，也會給電視大屏的發(fā)展帶來更多助力。樂播投屏，正是這個角色的扮演者。

早早開始入局的樂播，基于投屏，構(gòu)建起一個智慧開放平臺，用深圳樂播科技有限公司副總裁唐奕的話說，樂播已經(jīng)打造出了一張投屏生態(tài)網(wǎng)。而這個生態(tài)，正在衍生出更多的新場景、新模式。

當投屏成為剛需

作為一種方便、快捷、高效的交互方式，在很多時間節(jié)點，投屏都會迎來一波上漲，比如春節(jié)、世界杯、閱兵式，甚至在某部熱門影片上線時，投屏用戶都會大增。一個例子就是，今年春節(jié)，在《囧媽》線上播映首日，樂播投屏的新增用戶一天之內(nèi)就達到了800萬。

樂播數(shù)據(jù)顯示，2018年1月-2020年2月，兩年時間，投屏月活增長量超過7.5倍，而這個階段也是愛優(yōu)騰等投屏硬件，以及很多將大小屏交互作為主打功能的智慧屏產(chǎn)品興起的階段。進入2020年，受疫情影響，電視大屏的開機率和使用時長大增，在此過程中，用戶的投屏需求被徹底激活，投屏習慣也得到進一步培養(yǎng)。

比如網(wǎng)課場景，疫情之下，在線教育興起，但由于手機、Pad等設(shè)備屏幕較小，大屏便很自然地承接了這一需求，而承接的方式就是投屏。今年2月，接入樂播投屏的APP數(shù)量共計91家，接近平時的兩倍，而其中教育類的就有42家，占比接近50%。除此之外，家庭健身、大屏游戲等，都是投屏大有可為的領(lǐng)域。更重要的是，用戶的習慣一旦養(yǎng)成，便很難再扭轉(zhuǎn)。因此，無論是投屏規(guī)模還是粘性，接下來都將繼續(xù)增長。

在企業(yè)場景，投屏同樣在得到更大程度的普及。在樂播投屏覆蓋的大屏終端中，有近500萬臺電視是面向企業(yè)場景的。目前，樂播已與近100家大型企業(yè)合作，其中不乏百度、小米、網(wǎng)易、快手、海爾等知名企業(yè)。此外，樂播PC付費版SDK還內(nèi)嵌至釘釘、WPS、云之家等辦公軟件，更好地為企業(yè)場景賦能。

其實，如果將視角繼續(xù)放大，投屏還在發(fā)揮著更大的作用。以樂播投屏的應用場景為例：智慧課堂互動投屏方案，可實現(xiàn)一對多互動教學、多屏互動分組合作學習;酒店定點無線投屏方案，可以解決酒店大屏內(nèi)容少，內(nèi)容陳舊等問題，并可通過掃碼定向連接設(shè)備，避免投錯房間的尷尬，目前樂播已經(jīng)完成了100多萬間客房的覆蓋;車載中控無線投屏方案，可以通過無線網(wǎng)絡(luò)將手機、平板內(nèi)容投到車載中控大屏上進行播放......

萬物互聯(lián)時代，也將是一個萬物皆屏的時代，不同屏幕之間的互聯(lián)互通將變得愈發(fā)重要，在此過程中，投屏的外延也會擴大。以樂播為代表的投屏玩家的加碼，正是順應這一趨勢的體現(xiàn)。

技術(shù)沉淀+時間窗口=投屏壁壘

2013年，樂播開始進軍投屏，這也是互聯(lián)網(wǎng)電視剛興起的年份。不僅入局早，樂播還采用了和海思、全志、晶晨等芯片廠商合作的策略，直接把投屏協(xié)議嵌到芯片層，這既為樂播在市場層面帶來了先人一步的優(yōu)勢，也為樂播在用戶層面提供的一致性投屏體驗打下基礎(chǔ)。

窗口期很大程度上影響著企業(yè)的成敗，瞄準方向后，樂播通過跑馬圈地的方式，從多個維度進行拓展。在大屏端，通過和主流電視廠商合作，預置樂播的投屏接收能力;在移動端，通過APP預裝樂播投屏SDK;在手機端，通過和手機廠商合作進行系統(tǒng)層內(nèi)置。

這一過程并不容易，因為投屏需要和每家廠商去做匹配。比如跟某個電視廠商進行適配，其實就是和這個廠商生產(chǎn)的不同型號的電視適配。但每個品牌的機型都相當多，甚至采用的芯片平臺也不一樣。這帶來的工作量是巨大的。據(jù)唐奕介紹，一個品牌的電視往往要適配三到六個月的時間。

克服一個個難點的同時往往也是在給自己豎起門檻。到最近兩年各方開始注意到投屏所帶來的價值的時候，經(jīng)過六七年積累和沉淀的樂播已經(jīng)聚木成林：覆蓋小米、康佳、長虹、海信、索尼等國內(nèi)外主流電視企業(yè)的2億大屏終端，抖音、快手、B站、西瓜視頻等1000+主流手機APP使用樂播投屏SDK，小米、OPPO、vivo、努比亞、錘子等手機廠商預裝樂播SDK。

系統(tǒng)預裝還意味著排他性，所以，即使不考慮技術(shù)沉淀，僅在終端和應用覆蓋方面，樂播就已經(jīng)建立了足夠的壁壘。同時，樂播還在繼續(xù)擴大自身的版圖。據(jù)了解，樂播目前70%的研發(fā)人員在做兼容和適配工作。“樂播要做的是全量覆蓋、全量兼容”。唐奕表示。

投屏賦能電視大屏

投屏是用戶的剛需，投屏的興起很大程度上反映著大屏的演進趨勢，各方也在加碼入局以順應這一趨勢。目前，除了遙控器和智能語音，投屏已經(jīng)成為電視大屏的主要入口。而對于投屏是否會“OTT掉”電視的說法，唐奕表示，投屏并不是去搶電視的生意，也并非在削弱電視內(nèi)容的價值。

在唐奕看來，投屏用戶多是年輕人，因此，投屏不僅能進一步提高年輕用戶使用電視的意愿，還會給他們帶來更好的體驗;其次，樂播還可以利用投屏入口，讓電視大屏原生內(nèi)容得到更多的展現(xiàn)。

具體來說，當用戶將內(nèi)容從手機投屏到電視，樂播可以根據(jù)投屏用戶的行為標簽，拉取電視原生內(nèi)容進行推薦。也就是說，投屏可以促進大屏原生內(nèi)容的曝光和用戶觸達，相應地，用戶付費轉(zhuǎn)化率會提高，電視廠商和內(nèi)容方分得的錢也會更多。唐奕表示，“這是一個三贏的局面，在對接過程中，電視廠商、內(nèi)容方也都非常配合。”

當投屏用戶越來越多，投屏帶來的流量越來越大，廣告和會員的商業(yè)價值也隨之得到驗證。

廣告方面，樂播投屏開創(chuàng)了獨特的大小屏互動廣告形態(tài)，為品牌方提供多屏互聯(lián)的精準化廣告投放。從2019年廣告商業(yè)化開始，樂播合作的客戶已覆蓋阿迪達斯、戴森、可口可樂等眾多國際知名品牌。

會員方面，未來將是樂播的主要盈利來源。唐奕表示，廣告只是投屏流量商業(yè)化的常規(guī)方式，但整體方向上，基于多樣化的投屏場景以及用戶逐漸被挖掘的投屏需求，樂播希望以極致的投屏體驗和豐富的投屏功能，如掃碼投屏、鏡像投屏、遠程投屏等，向用戶提供會員增值服務(wù)，滿足用戶隨時隨地的投屏需求，真正做到“讓萬物遇屏即連，讓分享無處不在”。此外，投屏會員業(yè)務(wù)面向的不僅僅是普通用戶，還有企業(yè)場景下的投屏。

可以說，面向5G時代，樂播構(gòu)建起了一個跨網(wǎng)絡(luò)、跨地域、跨終端、跨品牌、跨平臺的智慧開放平臺。也不難看出，這個平臺正衍生出更多場景，產(chǎn)生更多增量，進而孕育出更多新模式和新業(yè)態(tài)。唐奕表示，“基于樂播開放平臺，樂播將連接和協(xié)作能力進行開放，同時，所有集成樂播投屏協(xié)議的第三方各司其職，共同把投屏生態(tài)做得更好、更完善。”顯然，這是一個共贏、共榮的生態(tài)。

其實，投屏所產(chǎn)生的價值才剛剛顯現(xiàn)，尤其是在5G尚未發(fā)揮真正影響力的今天。隨著用戶需求的提升，以及更多玩家的入局，投屏還將迎來更大的爆發(fā)。只不過，當其他玩家的投屏業(yè)務(wù)還著眼于內(nèi)容在自有生態(tài)的互通時，樂播早已通過投屏為整個大屏產(chǎn)業(yè)找到了新的變革助力。