在實體零售紛紛擁抱線上化大潮的當下，以怎樣的方式線上化成了各家企業(yè)急需做出的選擇。目前，沃爾瑪在全國的所有大賣場、社區(qū)門店已全面上線京東到家，成為首家零售商超實現(xiàn)實體門店100%“觸電”上線京東到家。

2016年，達達集團與沃爾瑪達成戰(zhàn)略合作，沃爾瑪為京東到家快速入駐一線和低線城市提供門店網(wǎng)點和商品供給的支持，而京東到家和達達快送則幫助沃爾瑪快速拓展與顧客的全渠道觸點、提供便捷的配送支持。

其實，實體零售商超線上化發(fā)展這條賽道上已經(jīng)擠滿了眾多新老玩家。去年初，大潤發(fā)、家樂福、世紀聯(lián)華、屈臣氏、7-11等大型商超連鎖品牌超過650家門店全面上線餓了么，以商超為代表的新品類也成為餓了么業(yè)績增長的另一引擎，這與京東到家形成更為直接的競爭關(guān)系。

今年6月，淘寶也宣布在全國16城上線“小時達”服務(wù)頻道，很明顯這是阿里在“本地生活”上的更進一步，同時，也不排除在零售商超線上化發(fā)展的大趨勢下，淘寶將依靠強大的配送體系在行業(yè)中分走一杯羹。畢竟當線上已經(jīng)成為營銷和獲客工具，真正的零售和戰(zhàn)場將回歸于線下場景。

有業(yè)內(nèi)人士表示，此次沃爾瑪全面接入京東到家，意味著實體商超線上化升級變革的圈地競爭已經(jīng)進入了白熱化階段。此外，隨著多方平臺的相繼加碼，末端配送企業(yè)對零售品牌資源的爭奪也將愈演愈烈。